稳中求进求快，逆势创新发展

  
尊敬的各位领导：
  
  首先，对街领导在我公司党委成立和资质升级一周年之际，莅临我集团公司指导和调研工作表示热烈欢迎！各位领导的光临，是对我们公司的重视，也是对全体员工的莫大鼓舞！下面，将我们集团公司当前的工作情况和打算以及需领导协调解决的问题作个汇报，恳请各位领导指教！下面我将分三个方面汇报：
  
  一年来所做的工作：
  
  2012年是我集团公司在竞争中稳中求进，持续发展，实现产值、税收和效益“三超”的一年。公司全年完成建安产值3.477亿元，同比增长7%。全年实现税收1327万元，同比增长31.8%，其中市政施工、园林园艺施工均超历史水平。
  
  由于公司保持持续发展的良好势头，在区街二级党政领导的关心和支持下，公司成功进入“蔡甸区企业20强”的行列，并成为“蔡甸区建筑六强企业”的排头兵。《长江日报》2013年4月18日以《大智若愚，集思广益，行大道成就中国梦》为题对本公司的发展进行了综合专访刊载。
  
  以上这些成绩的取得，除了我们全体员工的积极努力外，我们要特别感谢大集街工委和街办事处的各位领导！可以说，没有你们支持，公司就不可能取得今天的成绩；没有你们的帮助，公司就不可能有今天的发展，更不可能有今后的生存和再发展。在此，我向你们表示衷心的感谢和敬意！
  
  近期发展计划目标和经营措施：
  
  在过去公司“一主三辅”的经营格局运行的基础上，2013年，我们将调整实施“三主三辅”的经营格局，全力推进“三创”的市场战略，逐步完善分公司核算体系的经营思路。“三主”就是以房屋建筑施工总承包、市政公用工程总承包和房地产开发为主导产业；“三辅”就是以园林装饰、钢构专业承包和建材商贸物业管理经营为辅助产业的经营布局，逐步形成以“三主产业”为主的相关经营产业链。同时，实施一创“企业施工品牌”，二创“抢占大市场份额”，三创“品牌大项目”的经营战略，不断提升企业形象，不断完善分公司核算体系，逐步形成集团下属分公司独立核算、自主经营的经营管理格局，不断强化独立分公司职能以及市场生存能力。年度的经营工作目标是：2013年完成建安产值8亿元，上缴税收2000万元，安全质量标准化现场创“黄鹤杯”80%以上，创市最美工地一项，文明施工现场创市样板工地20%以上（不少于2项），创结构优质70%以上，创质量“黄鹤杯”或质量“楚天杯”一项。
  
  我们深知，集团公司近期经营目标的落实，并非易事。由于区政府安排建设资金的不足，已造成我公司还建楼等工程结算资金垫资加剧，累计应在1.5亿元以上。加之街办事处安排建设施工项目趋缓，本区域内房建施工任务明显不足。资金的筹措和施工的有效运行已成为各位领导和我们要共同面对并急需解决的首要问题。
  
  发展是硬道理，机遇和困难并存，只有发展了，才能逐步解决过去遗留下来的各种问题。为了缓解资金困难的不利局面，我们在街领导帮助指导下，采取了以下措施，目前已初步取得一定成效。
  
  一是发挥优势的市政工程施工，稳中求快，逆势上行。市政道路施工是政府投资的基础设施项目，信誉度高。去年，我们公司市政施工产值1.5亿元，增幅达40%。今年，在建施工的市政道路项目就有20个，其主要项目有琴川公路、黄星大道、常贵南路和知音湖绿道等道路工程；合众人寿、千年美丽和世茂龙湾等土方工程；大集街莲溪改造，银燕工业园场平和九康路给水等市政配套工程等。预计今年施工产值可确保3亿元，力争突破4亿元。
  
  二是实施房建施工“走出去”开拓市场战略，迎难而上，初见成效。截止目前为止，在建外埠施工工程量达10亿元（详附表1），其中区内工程1.1亿元，市内工程6.12亿元，省内工程2.03亿元。为了保持公司持续稳定发展，公司将全力实施“三创”市场战略，使企业形象不断升华，房建施工的业绩必将实现有效突破。
  
  三是加快启动公司房地产开发，稳步推进，年内初见成效。我们的基本思路是一次规划，分步审批，滚动开发，迅速启动房地产的切入点，陆续策划滚动发展，寻求开发战略合作伙伴，精心组织内外资本整合，缓解资金不足的矛盾，为大集的持续开发和发展努力。
  
  鑫涛花园一期工程（加油站片）规划用地面积33亩，规划建筑面积41000㎡，目前已完成土地摘牌，规划评审，环境评审，拆迁工作也已接近尾声，预计六月份正式启动。
  
  陆续策划滚动开发项目（具体项目见附表2）鑫涛花园二期规划用地76亩，规划建筑面积120000㎡，目前已报土地储备计划，初步完成了规划设计，规划咨询，项目紧随一期启动。
  
  公司本部和三江铸造厂规划用地20亩，可规划建筑面积33000㎡，只待土地变性完成规划环评后，即可启动。
  
  还有龙泉风情小镇、南湖社区五期等项目也是政府要求启动的商业开发项目。以上开发用地项目规划用地合计484.6亩（详见表2）。只需政府协助陆续完成土地手续，公司将可实施滚动开发。
  
  引进开发战略合作伙伴，精心组织内外资金整合。我们已经与具有多年房地产开发经验的开发商洽商，利用他们的开发经验和资金的投入，发挥我们集团的经营优势，采取共同投资，按股分红的合作方式，可以尽快联合开发以上所有项目。
  
  恳请街领导调研、支持和解决的请求
  
  去年四月，在座领导到我公司作了调研，解决了我公司当时的急难问题。今年又在百忙中听取我们汇报，研究解决问题。今年街工委和办事处工作要点中安排了探索大集建设集团做大做强，晋升特级房建资质，扩大市场份额的工作要点。按照区街领导的发展要求，我们深感责任重大。市场竞争的挑战，企业发展模式的探索，资金困难瓶颈的解决，优惠政策的运用，都需要在座领导的重视和支持。信心重于黄金。我们一定用领导给我们的信心，勇于创新，继续甩开膀子干下去，行大道成就梦想。在此，向街领导提出以下几点建议：
  
  一、房建施工部分：
  
  指导协调大集区域内各开发项目建设单位，让其施工项目能够让大集街本土的有实力的施工企业承担。要做到这一点，烦请街领导协调世茂、同创、太子、人信、世纪万通和合众人寿等开发业主单位，确保施工项目优先安排由我公司承担。既能为我们公司创造发展空间，又能为我们公司发展输血或培养造血功能。
  
  二、市政施工部分：
  
  按区政府安排，近期文索公路即将建设，其主要地域在我们大集，请街领导帮助我们公司协调落实该项目的施工任务。
  
  三、房地产开发部分：
  
  在开发项目土地手续办理方面，请求街领导指定专人指导协调，使我公司《近期开发项目进度一览表》的项目能够尽快滚动运转。其中，1#地块鑫涛花园一期，计划6月份拆迁完毕，现正进行市场调查，产品设计方案正在优化，同时进行市场的销售策划推广。计划6月底建好售楼部。为了确保以上计划落实，我们已联合了战略开发投资伙伴，有丰富的开发经验，有多个楼盘开发和资金的实力，其后期开发具体工作再由我们和战略合作伙伴合作办理，完成开发报批报建的各种相关手续。确保今年9月份破土动工。
  
  在我们附表2统计的7个开发地块中，6#地块的“南湖社区五期”地块是比较成熟的，可以马上进行操作。具体操作可由街办事处上报开发计划，在招拍挂程序中由我公司和战略合作伙伴共同摘牌，同时支付土地费用和建设费用。整个项目的实施按市场化运作，由我公司和战略合作伙伴联合操作，包括开发项目的产品定位、产品设计、营销策划、销售推广以及后期的物业管理。确保开发一项，成功一项。
  
  这里需要向街领导请求给予开发政策支持的是：当我们和战略合作伙伴摘牌缴纳了土地购买资金后，请求街办事处及时办理区土地局等有关部门的土地金返还街政府，街政府再以支付工程款得方式返还给我们公司。该资金全部运用到农民还建楼的建设和项目建设。
  
  如果能按以上建议的意见办理，可以在当前街办事处暂不支付还建楼建设资金的时候，让还建楼的建设转入正常。既缓解资金困难的矛盾，又解决了我公司运行资金的需求和经营计划的完成，达到街办事处和我们公司共赢！然后按照以上办法，成熟一个地块，开发建设一个地块。加快我们大集宜居新城的建设。
  
  各位领导，我们公司发展到今天，凝聚着您们的关心和心血。没有您们的帮助和指导，我们还会在市场上慢慢行走。我还是用去年的汇报和请求，大集的建设项目大集人来干，我们公司一定做好表率。如果街领导同意我们以上请求，支持我们公司发展，既可以缓解大集在发展中的资金运行困难，也可以解决我们公司再发展的瓶颈问题，给我们公司更加广阔的发展空间。我们有信心在大集街党工委和办事处的领导下，经过2-3年的努力，力争在2015年实现产值20亿元，税收过亿元。
  
  谢谢各位领导！
  
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  2013年5月3日
  
  附表1“走出去”项目简表